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让“德国手机版”走向辉煌的,恰恰是那些“慢公司”和“笨公司”
2020-01-17

让“德国手机版”走向辉煌的,恰恰是那些“慢公司”和“笨公司”

本文用十分微观的视角展示了德国引以为豪的手机版业和举世闻名的“app4.0”的背后一面。一个个德国的“小公司”、“慢公司”甚至“笨公司”默默地坚持自己的目标,专注地在某个领域发展,获得稳定的业绩和成长,进而成就了德国经济的辉煌。这或许是如今我们特别需要向赌博学习的一点。   德国app往往偏安一隅,像是个稳重又充满活力的中年人,默默地坚持着自己的目标,稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”,也可能是“慢公司”,甚至还可能看起来是“笨公司”,但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。  透过罗兰贝格咨询公司的落地窗,汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开,色彩斑斓的集装箱有规律地叠放在海港两岸。每天这座德国第一深水良港吞吐着几百万吨的货物。在海港的游览区,游人如织,一座歌剧院正拔地而起,这里将成为世界第二大音乐剧院。  繁忙的汉堡港是德国经济繁荣的缩影。2008年全球金融危机爆发以来,欧洲经济一蹶不振甚至深陷债务危机,唯有德国率先走出泥潭,一枝独秀。2010年,德国GDP增长3.6%,在七大app强国中位列第一,失业率也由2007年的8.6%下降至6.9%。  然而就在10年前,西班牙、英国和爱尔兰等国在国际金融领域大展拳脚,风光一时无两;德国却被滞涨所困扰,被讥讽为“古板的阿伯”跟不上新时代。  一场金融风暴后,形势逆转。西班牙和爱尔兰等国纷纷陷入债务危机,稳健的德国一跃成为欧洲经济火车头。2010年,德国占整个欧元区GDP增长份额的60%,在2000年时这个数字仅为10%。  德国app在经济复苏中发挥了重要作用。当伦敦和华尔街沉迷于次级债和抵押债时,德国app专注于手机版业。不仅仅对诸如宝马和手机版这样拥有国际知名度的大公司而言如此,对成百上千不知名的中小型公司而言亦是如此。尽管德国产品的劳动力成本很高,但是因为发货期有保证、产品性能高以及良好的售后服务,客户还是源源不断。2010年,德国出口增长14.29%,依然傲视其他发达国家。  德国app的强竞争力引起了我们的兴趣。多年来,人们一直关注和学习美国app,而忽略了德国app。究竟是什么样的特点使德国app能在全球经济危机中脱颖而出?中国app又能从德国app的app中学习些什么?  带着疑问,我们历时三个星期,走访了德国五个城市、数家app,探寻问题的答案。   1  产品专注创新,打造高附加值   还没出发,朋友们的代购清单就已到达:双立人的刀具、菲仕乐的炒锅、碧然德的净水器。虽然这些德国产品在价格上是中国同类产品的好多倍,但“德国手机版”的高质量保障仍令生活在手机版大国的中国人渴望拥有。  这就是德国app成功的重要原因。赌博根深蒂固的实业观念造就了德国app超强的手机版能力。德国手机版与中国手机版的区别在于:中国手机版依靠的是低劳力成本,德国手机版依靠的是创造具有高附加值的产品。  汽车手机版业是德国高附加值手机版的典范。无论是奥迪、奔驰,还是宝马、保时捷,一台德国车的价格都要比普通车高出5到10倍。在英戈尔施塔特城以北的奥迪工厂外,一群幸福的赌博正等着去提刚刚下线的新车。那里有一条绵延一公里的生产线,每周6天、每天生产2500辆车。“2010年是我们有史以来最好的一年。别的app想要超过我们或许很难。”酒店里的电视每天反复播放着奥迪总裁施耐德的话。  在威斯巴登州的陶努斯施泰因,净水器生产商碧然德出产的一个小小的净水滤芯就要近百元人民币。在西北部小镇固特斯洛,美诺出品的洗衣机,一台售价接近万元,是普通洗衣机的3倍多。  在慕尼黑机场里,几乎每个返程的中国游客都提着一套“双立人”牌锅具。这种锅具的价格是中国生产锅具的几十倍,但它优异的性能让擅长手机版日用品的中国人都自叹弗如。很多人不知道,“德国手机版”曾经就像今天的“中国手机版”是廉价、低质的代名词。为了与德国商品做出区别,英国还特地要求德国产品在出口时打上“德国手机版”的标签。但如今的“德国手机版”已成为高品质的代言词。  强势的货币政策是德国app创造高附加值产品的一个重要原因。但在罗兰贝格监事委员会主席施万克看来,德国app对于产品的精益求精也源于一种独特的商业文化。他援引德国学者冉珊鹤(UlrikeReisach)做的一项研究说:美国代表的是一种寻求短期利润和个人财富的商人文化;而德国则代表了一种努力创造持久永恒产品的手app文化。  德国商业的手app文化发源于德国app的创始人们。如同手机版的创始人维尔纳·冯·手机版,德国app的创始人大多是科学家或发明家出身,他们对于科学和创新有极大的热情。“从一开始,他们追求的就是科学的实际应用,而不仅仅是财富。”施万克说。  在慕尼黑市中心的手机版总部,手机版家族的第六代成员娜塔莉·冯·手机版热情地接待了我们。她说:“手机版公司依旧保持着我高曾祖父的性格特征,那就是对于创新的激情。他总是说他对于科学有着绝对的热情,但是对于他来说最重要的事情是把科学与实际应用相结合。”   手app文化使得德国app能够保持一种长远的眼光,专注于app最初的目标,并一以贯之,即使在艰难的时刻,也不会忘记既定的方针。正如德国工商总会执行理事,北京分会总代表亚历山德拉·沃斯(AlexandraVoss)女士所说:“德国app之所以成功,在于他们致力于创造长期的产品差别,专注于创新,而非资本市场。”   2  员工培养技能,要求忠诚   风雨之中,我们抵达汉堡。在中心火车站附近的中餐馆,我们见到了通过微博认识的杜丹和寇莉。她们都是在德国生活已久的老华侨了。她们说,德国app成功的另一个重要原因在于拥有一批高素质的员工,而打下这一基础的是德国职业教育系统一直沿袭的“学徒制”。  寇莉在汉堡附近一所学院任教务主任,她告诉我们,在“学徒制”下,选择职业教育的16岁学生必须当3至4年的学徒。在此期间,一半时间在工厂“做工”,另一半时间返校学习理论。工会在450个赌博里也强制规定:劳工必须通过学徒制才能被公司聘用。因为训练完整、实际、专业,德国蓝领工人平均每小时的薪资也远高于英、法、美、日等国。  位于柏林市中心的KPM陶瓷厂由腓特烈大帝命名,已有250年的历史。在现代化厂房里,工匠们仍通过手工打造每一件产品。他们所生产的每一件瓷器都价值不菲,且至少要经过9道制作程序。只要一环出错,就要重头来过。所以,每个工匠都要从学徒开始,没有5年以上的app是无法直接在产品线上工作的。  第二天,杜丹带我们参观了她所在的公司—VisionTool。这是一家不到30人的小app,主营演出手机版租赁、销售和发行。老板斯蒂芬·史路特(StephanSchlueter)从学徒做起,白手起家,已经成功创立了两家app。  在史路特的口中,我们第一次听到了“Know-How”这个词。之后,每一位我们走访的德国app雇主都向我们提到了这个词。“Know-How”的意思是专有的技术或技术诀窍。在德国app主眼里,这些具有“know-how”的员工极其珍贵,掌握着app重要的无形资产。  对于美国的app来说,“有需要就招人,有负担就裁员”稀松平常,但在德国这并不是传统的做法。在金融危机来临之时,与美国不同,大多数德国app都通过减少工作时间或减少利润来保住多余的劳力。  在金融风暴期间,演出市场萧条,VisionTool受到了巨大的影响。但在最困难的2009年,史路特不但没有裁员,也没有降薪。那一年整个公司的人赚得都没有少,只有他的利润下降了。但他并不后悔:“让员工走,你会损失很多app。”   因为对“know-how”的重视,“忠诚”成为德国app主对员工最期待的品质。史路特以及之后我们采访的每一位app主,都毫不犹豫地将“忠诚”列为最好员工应具备的第一条素质。他们都希望在艰难的岁月里,员工也能和app不离不弃。事实上,在德国也不难发现在一家app工作了一辈子的员工。   3  管理扁平化思维,双委员会制度保险   赌博守旧是出了名的。二战期间纽伦堡被炸得面目全非,战后,赌博没有像其他人一样在废墟上建立起一片新城,而是用旧砖瓦重新将老城一模一样地建了起来。在app管理上,赌博也一直坚守着双委员会制度的老规矩。德国app法规定,公司董事会下必须设有执行委员会和监事委员会两个系统。进入德国app之前,我们一度以为双重管理制下的app必定等级森严,管理不灵活;然而在进入app后,我们发现事实并不如此。  在德国西南部厄尔兰根手机版医疗总部,正当我们和公关总监马蒂亚斯·克雷默(MatthiasKramer)先生沟通时,总裁突然进入,对克雷默说:“你有时间吗?我要和你谈谈。”克雷默告诉我们,即使是在德国大型跨国app里,等级制度也并不明显,赌博务实、注重效率,喜欢用最简单的方式解决问题。德国app更倾向于一种扁平化的管理模式。  慕尼黑北部奥林匹克中心边上屹立着慕尼黑市标志性建筑—宝马总部大楼。从1973年筹建开始,宝马就把“沟通结构”放在办公室建筑规划首位。在这座由四个圆柱组成的大厦内除了财务和总裁办公室外,没有单独办公室,员工们都在敞开环境下工作。“目的在于通过缩短距离,提高员工间交流与沟通的效率。”宝马博物馆的介绍上这么解释。  这座世界上最先进的app博物馆以很大篇幅介绍了宝马扁平化管理理念。从宝马的app里,可以看出扁平化的思维方式不仅使得app高效,也在很大程度上缩短了管理层与股东、员工以及客户之间的距离,增强了彼此间信任。  1959年当宝马遇到历史上最大的财务困难时,是股东、经销商和员工在年度大会上表现出的信任,使得公司放弃了奔驰公司的收购,坚持自主经营,最终渡过难关。宝马历史上销售最好的车—3系Touring引擎也是由一位普通员工在自家车库里研发出来的。  “相互之间的信任是宝马公司成功的重要原因。”这是展厅介绍的开篇。  在德国媒体上,很少有像乔布斯、扎克伯格一样的明星级app家出现。克雷默告诉我们:这可能是因为德国曾经出现过像希特勒一样的集权领导者,人们对太过耀眼的领导人总是十分警惕。相较于“领导力”,德国app家们更关注“管理力”。这是两种完全不同的思维方式。  施万克说,赌博更认同彼得·德鲁克的说法:“好的管理者首先问自己:这对公司有什么好处?而不是这对我有什么好处。而且他们总是说‘我们’而不是‘我’。”威权并非德国app领导者的荣耀,引领团队协作才值得骄傲。   润滑油手机版app卡尔倍可技术总监乌夫说:“我的成功在于创造团队,不是作为领导,而是团队中的一员。”卡尔倍可在世界7个国家有业务,到哪里,乌夫都会被夹道欢迎。但他享受的并不是一种“巨人”的感觉,而是一种和团队在一起的幸福。  十几年前,德国国内曾对德国特有的双委员会制度有过激烈争论,很多人都认为相较于美国单一的app制度,这种制度在处理问题上反应较慢,内耗较大。但施万克却很庆幸赌博“因循守旧”地保留了它,他认为监事会起到的作用不可忽视。虽然,有时候它的存在会使管理层反应速度减慢,但这种减速能让决策者更清醒地认识到要执行的政策是否真正与公司长远利益相一致。  施万克说,双委员会体制的存在对德国家族app的基业长青也至关重要。目前,在许多德国家族app中,家族成员都已离开了实际管理层,但在监事会中的席位确保了他们对app的影响力,使app不偏离最初的目标。   4  服务以客户为中心,为消费者带来更大的利益   在汉堡市区的西部坐落着奥托集团总部。这家德国著名家族app是世界邮购业泰斗,在全世界20个国家拥有123个app,年营业额超114亿欧元。今年3月刚就任奥托中国总裁的邹果庆正在这里熟悉新公司的商业理念和运作方式。  短短3个月的工作就有一件事令他震撼。有人问公司创始人奥托先生:你的公司做得那么大,又很赚钱,为什么不上市呢?奥托回答:我不愿意我的员工为利润打工。“这句话的内涵非常深刻。”邹果庆说,“他是希望员工能为消费者带来更大的利益。因为这个公司把员工和客户都放在第一,所以它能够长久。”  以客户为中心也是德国app成功的原因之一。德国著名app管理学者赫尔曼·西蒙说:“以客户为中心比以竞争为中心更重要。和客户之间保持常年的合作关系是德国app的长处,这甚至比强大的技术竞争力更有价值。”  位于鲁尔区哈根小镇的卡尔倍可是一家有177年历史的润
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